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熱點新知搶先報
內容簡介
每個人都有各自的分工。
沒有永遠的領導者，也沒有永遠的追隨者。
我們都有成為領導者的時候，如何成為一個好的領導者，
將會是我們一生的課題。
「領導」絕對不是五堂課、十堂講座可以參透的學問，也並非是可以讓你集滿十次失敗可以免費兌換禮物的集點遊戲，領導的能力是累積的，領導的機會是隨機的，在機會隨機到來之前，我們都應該好好累積能力。
為什麼有強烈企圖心、想讓組織更上一層樓的領導者，反而會讓組織崩毀？
為什麼聰明又全能的領導者，反而招募不到真正優秀的人才？
為什麼全心全意善待組員的領導者不一定是最佳領導者？
作者將領導者分為四種，一般領導者、聰明領導者、失敗領導者以及最佳領導者。
透過不斷的學習與鑽研，每個人都可以從失敗的領導者躍升為最佳領導者。
每個人若不是以好的方式活著，就是以壞的方式死去。有些人過著幸福快樂的生活，有些人則不然。你的人生，是由你的選擇積累而來。知識存在於萬事萬物中。學習，知識將永遠屬於你。研究，你便能領受學問。你也可以選擇忽略無視，繼續當個無知的人。你的選擇，決定你是哪種人。
在上位者必須了解如何當個好的領導者，發覺所有問題並從錯誤中學習。居下位者必須了解如何當個好的領導者，激勵自身潛力並反省不足之處。作者透過自己多年來豐富的實作經驗及閱歷，彙整出54則未來企業最看重的領導價值及思想精華，透過四種類型領導者的優劣得失，幫助讀者理解問題的要點，並釐清組織團隊的思維，而最重要卻也是最日常的一件事，則是提醒所有即將成為領導者的你，如何避免犯下領導的錯誤，因為一點小錯將可能造成大風暴。
作者介紹
丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon
傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
譯者簡介
王茵茵
國立東華大學英美語文學系畢業。金工創作者兼自由譯者。致力於用文字探索他人的幻想，以金屬詮釋真實的自我。譯作有《血中之弦》、《無罪之罰》、《米爾頓謎圖》等。
目錄
做好份內之事
二、發現問題
解決問題的能力
三、管理
管理就是做人
四、重要性
輕重緩急
五、問題之外
宏觀分析
六、正確的生活思維
自我省思
七、正確的工作思維
迎接挑戰
八、基本知識
預先準備
九、誠實與勤勉
成功之根本
十、幸福快樂
知足常樂
十一、成功
步步為營
十二、投入工作
事業上的成就
十三、遭遇第一次挫敗
半途而廢
十四、獲得第一次成功
創造好的開始
十五、樂在工作
保持熱忱
十六、觀點
了解不同觀點
十七、權力
妥善運用
十八、罰則
賞罰分明
十九、最幸運的人
最好的自己
二十、工作時間
對自己負責
二十一、計畫
深謀遠慮
二十二、重要與急迫
事有輕重緩急
二十三、教課書
書裡有什麼？
二十四、工作系統
建立有效率的系統
二十五、規矩
遵守規則，謹守紀律
二十六、職責所在
扮演好自己的角色
二十七、行事準則
為與不為
二十八、商業計策
何謂計策？
二十九、商業管理
計畫與執行
三十、時間
時間管理
三十一、創意
創造的可貴
三十二、學習
學無止盡
三十三、相信
信念之外
三十四、事前準備
全面理解
三十五、腦力激盪
發揮潛能
三十六、機會
製造與掌握
三十七、努力工作
為一切致力付出
三十八、脾氣
情緒管理
三十九、有耐心
保持耐性
四十、領導力
團隊領導能力
四十一、說話
言語的力量
四十二、傾聽
傾聽與學習
四十三、閱讀
全方面吸收
四十四、思考
練習思考
四十五、考量
權衡時勢
四十六、事實
過濾消息
四十七、驕傲
引以為傲
四十八、保障
追求自我與家庭
四十九、標準
行為準則
五十、委任
團隊合作
五十一、未來
提前規劃
五十二、責任
勇敢承擔
五十三、彈性
靈活調度
五十四、企圖心
穩紮穩打
詳細資料
- ISBN：9789571373027
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 160頁 / 13.5 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
一般領導者
通常工作能力不錯，也完全了解所背負的責任。
所以他專心工作，把所有責任扛在肩上。
聰明領導者
工作能力不錯，同時具備管理人員的必要技巧。
拿出好成果，全然負責，又能管理人。
永遠不會逃避問題，所以深受部屬與老闆雙方的喜愛。
失敗領導者
工作能力差，無法管理人員，又缺乏計劃能力。
儘管身為高階主管，卻無法拿出什麼工作成果。
他沒有領導力，不知道如何規劃，
也無法監督下屬，所以總是將自身錯誤怪罪在他人身上。
最佳領導者
工作能力佳，知道如何管理人員，而且善於擬定策略計劃。
他工作有效率而且全然盡責。
他有能力領導下屬，並且建立優良的團隊合作。
因為總能事先有系統地做好規劃，所以深受部屬喜愛與上司的賞識。
讓人因為你的功勞而尊敬你，
好過讓人因為你的權力而畏懼你。
發現問題
一般領導者
能解決突發問題，
督促團隊渡過險境。
聰明領導者
充分察覺問題的根源，並且有能力加以解決。
為工作負起全部責任。
並且公開承認錯誤，而不會將其歸咎在部屬身上。
失敗領導者
領導無方，無法釐清問題所在，也沒有能力解決它。
同樣的問題總是一而再、再而三地反覆發生。
當問題沒有得到解決，
他通常會責怪下屬、同事、天氣，甚至是怨天尤人。
最佳領導者
為求徹底解決之道，並且確保不會重蹈覆轍，
願意深入挖掘問題的根本。
會從錯誤中學習，並且與團隊分享經驗。
用智慧修正事情，永遠不會把問題歸咎於身邊的人事物。
管理
成為優秀管理者的二十個要訣
一、充分了解自己的工作。
二、將對的工作指派給對的人。
三、了解組織的規章制度。
四、抱持想讓公司更上一層樓的強烈企圖心。
五、永遠孜孜不倦地學習。
六、熱愛你所做的事，並且全力以赴。
七、讓別人因為尊敬而接受你的領導，而非用權力來管理他們。
八、讓同事覺得你值得信賴。
九、別自負。
十、承認錯誤然後彌補修正，不為自己找任何藉口。
十一、別小題大作。
十二、按部就班解決主要問題，別讓事情惡化。
十三、願意關心、留意團隊。
十四、時時激發、運用創造力。
十五、保持良好的態度，也鼓勵團隊跟進。
十六、別天真地沉醉在他人的諂媚奉承裡。
十七、別心懷成見或偏心。
十八、遵循德行與道德原則。
十九、別為一己之私或單邊利益工作。
二十、勤勉工作、守紀律，為別人樹立榜樣。
很多人聊社交新零售，提起社交新零售，我們首先想到的一定就是當下比較火的社交電商。 總結來看這幾年，2016-2019年，可是稱之為「社交電商的上半場」，部分平臺的野蠻增長，社交化KOL和KOC的崛起，傳統巨頭的跑步入場，公域流量私域化跑馬圈地。 直播的興起和演變，微商沒有消亡反之繼續創造著無數個億級品牌神話，可以說正在按照這個行業的發展規律一步步的推進著。 ... 而2020年，疫qing的爆發，讓社交電商的下半場，來的更快、更猛。 所以這裡可以毫不為過的說，2020年開始，進入到了「社交電商的下半場」。為什麼這麼說？ 社交媒體在中國的滲透率已經超過97%； 社交零售在中國的滲透率達到71%； 我國消費者平均每天花費在手機上近4個小時時間，其中60%以上花費在社交媒體中； 每天平均有超過7.5億用戶閱讀朋友圈的內容； 69%的消費者在社交媒體上分享過自己的購物連結。 ... 圈層在不斷的細化： 從流量圈縮小到朋友圈； 從朋友圈縮小到社交圈； 從社交圈縮小到粉絲圈。 所以，2020年的社交電商圈進入到淘汰賽，最後的王者，會是誰？ 2020年的直播電商開戰即決戰，立刻進入到了白熱化的爭奪戰階段，隨後的李佳琪、薇婭以及馬上要開播的羅永浩，一場直播一個坑位60萬，報名商家已經迅速過千。 仿佛一夜之間，直播電商也已經進入了下半場。 ... 都說2020年是全民直播的時代，短視頻和直播的浪潮已經襲來.... 未來相當長的一段時間，社交電商、直播電商依然是大的趨勢和風口，而線下實體新零售，也提醒大家不要忽略，雖然因為疫qing暫時受影響，但是，疫qing過後爆發的能量和機會，要提前看見，並且準備著。 不管是社群也好、直播也罷，都是社交新零售的一種表現形態，要想做好，做透，就要深挖其背後的道理，抽絲剝繭，找到核心的那個1，那個不變的1，正如我們熟知的那句話，一生二，二生三，三生萬物。
文章來源取自於：
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